宏光集團2008年第一次經營管理工作會議于3月23日至24日在廣州召開。

    本次會議的主題是強化企業經營成本管理。宏光經歷近二十年的發展，已成為集海洋運輸、國際船代、陸路運輸、鐵路快運、倉儲配送、國際貨代、物流方案策劃為一體的綜合性物流企業集團和國際高產能不銹鋼水壺專業制造企業。面對日益競爭激烈的市場和變幻莫測的經濟風險，集團決策者認為：強化成本管理，練好內功，是我們打造百年企業的基石。

    參加本次會議的有集團領導、集團職能部門負責人、各事業部正副總經理、集團及各事業部財務經理。

    與會人員認真學習了強化成本管理的視頻講座并對照檢查了自己企業成本管理方面的差距，開展了積極的討論。

    集團董事長、總裁劉季春指出：一個企業營銷的景氣可能會掩蓋很多的管理缺陷，靠營銷取勝只是暫時的，要成為百年企業，練好成本管理的內功是關鍵。

    針對成本管理，董事長提出了三點希望：一是成本管理要與績效考核科學掛鉤；二是領導者帶頭，要讓全體員工提高成本管理的意識；三是財務人員和管理人員要敢說、敢管。